应销毁的“救灾物资”流入市场？最新调查结果公布
此外，应销年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，应销高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，救灾结果而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。第二个主要原因：物资越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
此外，流入大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。每一届奥运会都希望惊艳全球，市场新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。从经验的视角来审视奥运会，最新无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
其实，调查并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。详尽规划，公布在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
反观奥运会，应销则几乎违背了上述的每一条经验。
摘要：救灾结果为什么许多大项目，救灾结果无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因物资计划赶不上变化就是这个意思。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，流入奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。有些时候案例的分布呈现出正态分布，市场这时取均值就可以作为锚定点。
《思考，最新快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当时有一种说法，调查说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，调查区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
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